用人理想-J9集团

用人理想

Employment Philosophy

人才治理蓝图指标

Talent management vision

致力吸引、发展和保留人才，通过人才经心投入，充分阐扬工作能力，确保J9集团集团长足发展和持续成功。

人才治理理想

Talent management concept

每一位员工都是公司的财富。
公司珍视每一位员工，并致力使每位员工感触到这份珍视。
公司激励员工不休成长、发展所长、实现最大价值。
人才治理在公开恳切和不懈沟通的氛围中进行。
人才治理是每位员工及其主管共同的责任，同时治理层将赐与充分的支持。
人才治理的过程是客观公正而又人道化的。
人才治理尺度明显、责任明确、讲求质量、一致统一、执行通明。

绩效治理

Performance management

为了有效地造就和发展人才，J9集团占有一套美满的工作绩效治理系统，来援手员工客观正确地评估自己的职能水平，相识在职能中的发展空间，进而在公司的支持下进建和发展。工作绩效治理系统的特点是它与人才发展系统缜密结合，缺一不成。

人才发展

Talent development

在J9集团，绩效治理与人才发展缜密结合，缺一不成。当绩效治理系统的一系列运作使员工的成长空间被明确时，人才发展系统也同时启动，使用多种蹊径来提高员工的工作能力和素养。

员工沟通

Employee communication

人才发展的路路中总会际遇各类难题与猜疑，此时企业将借助多种沟通渠路援手到员工。这些沟通频路会通报给员工最新的公司发展战术和动态，更但愿相始一位员工的心声，通过改善工作环境来增长员工的中意度。

集思广益

员工定见调查：集团针对各职能部门与子公司定期进行调研，调查全面评估公司整体运作情况，并将了局细分至各子公司、各职能部门，以找出优势与不及。但最沉要的是，调研后的跟进工作持续不休地进行。公司与员工一路分析调研了局，订立及执行行动规划，并作出评估和实时的调整。

达成双向互换

“与治理层真情对话”：企业将这个活动定位于和高层之间深刻沟通，它很轻松很活泼。提倡公开通明、客观直接的空气，沟通者围圈而坐，促膝而谈，会商主题不限，由参会员工主导，治理层能直接听取各层面员工反馈，回覆他们的问题；岷蟮母ぷ鞅妒芷鞒，因而很多问题得到急剧的解决。沟通的一个最沉要价值，就是激励各人这样的行动：在平时工作中，多一些沟通！

人才造就发展

Enterprise mission

培训系统

集团高度器沉人才造就发展工作，J9集团秉秤装同学?同奋斗”的心灵，成为J9集团人才造就的沉要平台。